按照“建立整體(tǐ)智治、橫向銜接、縱向貫通的組織工(gōng)作(zuò)閉環體(tǐ)系”要求，構建組織、幹部、人才及協同辦(bàn)公(gōng)“四位一體(tǐ)”的立體(tǐ)式、全方位組工(gōng)應用(yòng)平台，對海量組工(gōng)數據進行采集、彙聚、融合、應用(yòng)及研判，實現組織部門“數據共享、流程再造、業務(wù)協同、高效運作(zuò)”目标。
基層黨建數字化管理(lǐ)應用(yòng)
圍繞基層黨建“可(kě)視化、數據化、集成化”，通過檢索、分(fēn)析、管理(lǐ)、預警四方面功能(néng)，實現基層單位黨組織和黨員幹部情況實時檢索，黨員幹部隊伍結構、黨組織分(fēn)布和考核評定情況分(fēn)析，基層組織和黨員隊伍建設制度落實調度跟蹤管理(lǐ)，黨員幹部違紀違法、後進基層黨組織等情況動态掌握并實時預警。
幹部綜合管理(lǐ)應用(yòng)
圍繞好幹部标準，多(duō)跨集成以“人”為(wèi)單位的全要素信息，全面立體(tǐ)透視察人識人，系統重塑幹部培養體(tǐ)系，多(duō)渠道、全方位、全周期采集考核評價和幹部監督數據，構建幹部立體(tǐ)畫像、立體(tǐ)培養、立體(tǐ)考核、立體(tǐ)監督等多(duō)跨場景，實現幹部工(gōng)作(zuò)一屏掌控、一覽無餘，為(wèi)黨委選人用(yòng)人決策提供輔助參考。
人才“揭榜挂帥”應用(yòng)
圍繞提升産(chǎn)學(xué)研合作(zuò)的有(yǒu)效性，加速科(kē)研成果轉化和激發人才創新(xīn)創造活力，以解決中(zhōng)小(xiǎo)企業“卡脖子”難題為(wèi)切入口，推出“人才‘揭榜挂帥’應用(yòng)”，鼓勵更多(duō)人才參與科(kē)技(jì )創新(xīn)競争，把科(kē)研領袖、科(kē)研團隊、政府、市場、資金、資源等多(duō)種要素有(yǒu)機地調動、協同起來，利用(yòng)市場競争産(chǎn)生鲶魚效應，提升整體(tǐ)創新(xīn)活力，營造公(gōng)平競争科(kē)創環境。
公(gōng)務(wù)員日常管理(lǐ)考核應用(yòng)
根據公(gōng)務(wù)員隊伍管理(lǐ)實際需求，基于全國(guó)公(gōng)務(wù)員管理(lǐ)系統，跨部門、分(fēn)層級補齊公(gōng)務(wù)員管理(lǐ)中(zhōng)的缺項信息，按照“1+5+N”整體(tǐ)架構，即1個基本信息庫、5個政治考評維度體(tǐ)系、N個評價子項目，打造集成化公(gōng)務(wù)員智管平台，運用(yòng)數字化手段，實現審批流程數據集成、政治素質(zhì)全息畫像、發展趨勢研判分(fēn)析，全面提升公(gōng)務(wù)員識别、培育、規劃精(jīng)準度，為(wèi)高質(zhì)量建設公(gōng)務(wù)員隊伍提供研判參考。
人才地圖
通過GIS技(jì )術與實景地圖結合，實現人才地圖拓展功能(néng)，如專家人才戶籍、出生地、單位所在地等信息分(fēn)布統計，以及對人才自定義主題信息綜合分(fēn)析。
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**村幹部隊伍建設數字化平台平台把“選情”轉化為(wèi)“幹情”，對農村黨組織書記全鏈條管理(lǐ)，把整體(tǐ)智治理(lǐ)念貫穿選後治理(lǐ)全過程，實現了信息數字化歸集、工(gōng)作(zuò)實時性監管、風險動态性預警、質(zhì)效全程化評價，全面掌握農村基層黨建核心業務(wù)落實情況，為(wèi)村黨組織書記抓基層黨建評定提供了“數智”依據。
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**縣村社換屆“精(jīng)密智選”信息系統針對村社組織換屆中(zhōng)選情描述不夠精(jīng)準、選情研判不夠直觀、動态分(fēn)析不夠高效、判斷标尺不夠統一等問題，探索村社組織換屆選舉“智慧化”新(xīn)路徑，利用(yòng)“精(jīng)密智選”系統，創新(xīn)建立“精(jīng)密智選”信息，将全縣166個村（社區(qū)）全部納入系統管理(lǐ)，為(wèi)把牢換屆主導權提供有(yǒu)力支撐。
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